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[2012]第三期 (总第90期)
单位:阜阳市供水总公司  更新日期:2012/3/29 11:07:24  浏览次数:2691

 

第三期

(总第90期)

阜阳市供水总公司              二0一二年三月二十八日

 

市供水总公司召开文明创建暨效能建设动员会 

      3月26日上午,市供水总公司召开全体中层以上干部会议,总公司党委副书记、副总经理张传峰传达了3月21日于勇市长城建工作会议上的讲话和市住建委城市建设暨文明创建推进会精神,总公司党委书记、总经理张华飞做重要讲话。

     今年以来,市委、市政府高度重视城市建设工作,着力理顺城建工作体制、机制,成立了七大片区指挥部,全面启动,整体推进城市建设。城市供水工作作为城建工作的重要一环,张华飞结合市住建委系统城市建设暨文明创建工作推进会的会议精神,强调广大干部职工要进一步转变工作作风,增强职工的创先争优观念,提高工作动力,认真查摆在工作中存在的问题和原因,推进“三治三提”暨“治庸、治懒、治散”、“提质、提效、提速”专项活动的深入开展。1、“治庸提质”,通过查摆工作目标落实情况,治理干部职工不认真履行职责、业务素质差、工作没有方向动力、不求上进、缺乏创新能力等现象,纠正干部职工中的“庸碌”行为,促使全体干部职工解放思想、提能增效,推动工作提质;2、“治懒提速”通过督查工作业绩完成情况,整治干部职工中没有责任心、主动性不强、不讲原则、不讲效率、得过且过等行为,转变干部职工中的“懒惰”作风,促使干部职工发挥爱岗敬业、务实勤奋的精神,推动供水经济和服务发展提速;3、“治散提效”通过督查遵守制度情况,治理干部职工的组织观念淡薄、纪律性差、工作时间做无关事情、作风不实等现象,着重解决散漫习气,促使员工依法办事、热情服务、高效服务,推动管理提效。

     最后张华飞要求,公司各部门要认真组织落实“三治三提”的要求,查找问题、剖析原因,认真研究解决问题的办法,并总结形成书面材料;要按照2012年工作目标将工作任务分解细化,责任到人,做到件件有人抓、事事有人管、事后有汇报、结果有通报,确保有计划、有措施、有成效;要通过建立奖惩制度、管理制度、考核制度,严格考评副总及中层干部;要根据工作实际,推进“六个不让”观念,即“不让领导安排的工作延误、不让该办的事情积压、不让差错事件在这里出现、不让办事人员受到冷落、不让水司形象被损坏、不让微笑在自己这里消失”,切实强化干部职工的主人翁意识、效能意识、服务意识和责任意识;要认真开展督查工作,通过民主评议,利用分发问卷调查等形式对公司领导干部进行评议,要从领导能力、工作态度、服务水平、工作效率、业务能力素质、个人修养等方面进行测评并予以公示;要进一步完善学习制度,制定结合供水工作实际的政治理论和业务知识,学以致用,做到入身、入心、入脑,发挥自学优势、养成良好习惯,提高干部职工的自身素质,在全司营造一种人人爱学习的浓厚氛围,在今年阜城城市大建设中,积极发挥供水企业的积极作用,切实做到“城市发展、供水先行”。

 

 

 

 

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